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第287章暑期战开始


  为了宣传好影片,孩之宝公司与70多个国家的200多个公司签订了协议。

  米国IDW漫画公司从2007年三月起陆续出版变形金刚真人电影的四卷本漫画前传。故事主要反映大黄蜂从塞伯坦星球来到现代地球的经过,威震天来地球寻找火种源的经过以及第七防区的起源。作家还将为真人电影撰写前传小说《昨日幽灵》以及真人电影的小说版。除此之外,还有一些面向低龄儿童的真人电影故事丛书。这些图书都会在真人电影公映前陆续出版,为真人电影的故事营造丰富的前传背景。

  米国动视游戏公司正在制作真人电影的对应游戏《变形金刚》:游戏达人。该游戏将同时登陆PSP,PS2,PS3,X-Box  360,Wii等主流游戏平台。游戏者可以扮演博派或者狂派中的任何一方,体会不同的乐趣。

  影片的副标题为“他们的战争,我们的世界”,这本来是属于《异形大战铁血战士》的,后来因为影片在上映时改成“无论是谁赢……我们都输了”,正好就被《变形金刚》现拿现用了。

  所以这《变形金刚》的宣传,不但止是电影的宣传,还包括了许多电影的衍生产品,他们卖的不是电影,而是一个以电影为中心的产业链,一旦成功,这才是大赚特赚,创下远比电影票房收入更丰厚的私润。

  以前的电影周边产品,一般是指DVD、海报等,这也是许多公司在做的,但这些巨头公司,则是做得更多更深入,虽然不像迪士尼那样,可以立即进驻主题公园,但是卖的产品更多,最大的发掘市场潜力,赚取更多的利润。

  不过这需要做成系列电影,并且有超强的人气和号召力才行,如果这电影都不卖座了,观众都不爽了,不鸟你了,你还做个毛线玩具和周边产品呀!白送都没人要。

  这派拉蒙和孩之宝敢这么的做,是在电影成片之后,对电影、迈克尔.贝、汤尼巨大的号召力的认可,才敢这么做,否则这些相关的产品必须在电影大片后才敢推出。

  他们的影迷观影效果相当的好,影迷们都表示相当的好看,相当的爽,特效比《蜘蛛侠3》和《加勒比海盗3》更屌。

  他们的影迷放映会正是两部超级大片上映期间,要知道这个《蜘蛛侠3》和《加勒比海盗3》都是成本接近3亿的大片,都是主打效的起级大片,而《变形金刚》的成本,只有1.5亿美金。

  院线放映会和影迷试映都大获成功,这让派拉蒙心里大定,有了这些人的支持,是他们获得成功的先决条件。

  有了这些底气,他们才敢放开媒体放映会,扩大宣传效应。

  这媒体放映会可不是每部大片都敢做的,因为这里面存在太多的不可控因素,媒体的要求这可是远在院线商代表和影迷之上,他们要求的更多,不单止要好看,还要其它的一些东西。

  在热门影评网站“烂番茄”的统计中,《变形金刚》的好评率只有75%,可谓是并不高,网站自己写的“评论共识”是这样的:“虽然可信的角色很难在《变形金刚》中出现,但是这部电影的视效让人吃惊,动作场面让人超爽。”

  电影的正面评价大多来自视效和动作场面;而批评则来自剧情和人物。电影专业刊物大多给该片好评,而主流媒体的文化副刊往往给它扔“烂西红柿”。

  导演迈克尔·贝和他的视觉设计军团重新想像了一个照片级真实的世界,在这里巨人们可以令人可信地进行冲撞。贝与他的视觉设计师团队成功再现了一个真实的视觉世界,让机器巨人之间的争斗变得可信。(《好莱坞报道者》评)。

  每个人心中都有一个8岁男孩,《变形金刚》是把这个男孩带出来的门票。(《综艺》评)。

  每一秒都充斥了如此多的动作戏,看完影片走出影院的你可能会禁不住诱惑,再给票房增加10美元。《纽约每日新闻报》评。

  《变形金刚》中有些动作场面将是2007年夏天最棒的。(《华盛顿邮报》评)。

  尽管影片至少长出了20分钟,剧情也显得参差不齐,但表演鲜明,而且有的动作场面和视觉效果是此类影片中最优秀的。(《今日美国》评)。

  一部出人意料地机智和令人激动之作。(《西雅图时报》评)。

  负面评价也有,主要集中在剧情和迈克尔.贝身上。

  虽然导演迈克尔·贝有办法弄CGI玩具和动作场面,但他却没有给人类赎予生命的出色才华。《变形金刚》在地球上的故事是乏味的,而且出奇地没有生命力。(《洛杉矶时报》评)。

  一部充满了史诗般的噪音和废话的片子。(《纽约时报》评)。

  一部时间过长、情节反复混乱的影片,不如本来应该的那么有趣。(《洛杉矶每日新闻报》评)。

  一部参差不齐、时间过长、有时显得傲慢的影片。(《纽约邮报》评)。

  而且这三大报纸的娱乐版中,两个报纸给了负面评价,而这个《华盛顿邮报》给了好评,是因为他们地处政治气氛浓厚的华盛顿,人们特别的关心这战争、军事、政冶方面的题材,而且只要是主旋律大片,都能获得他们的好感。

  不过倒是没有多少媒体给这汤尼出演主旋律大片而给差评,对于汤尼的演技也是持肯定的态度,那些为了销量,不要脸的追捧汤尼的小报可以忽略不计,但主流媒体之中,还是有媒体对汤尼给予好评的,认为他的表演没有问题。

  这样一来,这部电影的前期工作基本完成,也到了万事俱备,只欠东风的地步。

  众所周知,“投资越大、责任越大”的《蜘蛛侠3》注定要华丽揭幕今年的暑期档(官方公布的制作成本为2.95亿,据称“史上最贵”),却不曾料想到如此疯狂的地步!上映前索尼哥伦比亚敲定以史无前例的4252家院线这一影史最大规模公映,想必于销售范围上破纪录的同时,便存了首映数字改写历史的野心。果不其然,单家影院平均进账约34800美元的《蜘蛛侠3》,最终于首映周末三天内席卷1亿4800万左右,取得北米影史最佳的开画成绩。

  它一共刷新了8项纪录,其中就有海外票房首映周:2.27亿,战胜《达·芬奇密码》的1.55亿,列影史第一,另外,5月1日起先行米国公映的16个国家和地区,在4日前的收入竟高达2920万美金。

  不过主战场还是北米,首映日:5900万,战胜《加勒比海盗2》的5580万,列影史第一;它首映日的5900万、次日的5100万,分列影史单日第一、第三,这两日1.1亿的票房让这索尼乐开了花。

  连续5周下跌的Top  12大盘,在《蜘蛛侠3》的神勇发挥下疯长近185%,达1.76亿美金,尽管总和不算数一数二,涨势却是罕见的迅猛,许多人认为上周关于影市“积蓄能量”的推测还算靠谱。当初索尼哥伦比亚战战兢兢地预估北美首映票房大约1.2亿美金时,还以为自己是保守,没想到最终数字出笼,远超这个数字。

  由于影迷全部跑去观看《蜘蛛侠3》,以至其销售额居然令人发指地占据Top  10的85%左右,故其余电影的跌幅均颇为惨痛。其中,最有面子的莫过此前意外三周蝉联的《后窗惊魂》,在近37%的衰退中依旧从容收割570万,不过派拉蒙高层是相当高兴的,这成本才2000万,现在收入己6000万了,称得上是大卖大赚了。

  不过这个版本的《蜘蛛侠》,居然是叫座不叫好,票房是石破天惊,但媒体的评价是一面倒的差。

  由于《蜘蛛侠2》神来之笔、无懈可击,观众和媒体无不以一部“爆米花巨制”的标准审视则《蜘蛛侠3》,但这一部登场人物过多,导致故事线庞杂、凌乱,堪称本集的重要瑕疵;小痞子桥段表现人物内心的黑暗面,亦不乏避重就轻之嫌;“琼瑶剧风”男女主人公的恋情拖沓,既降低二位角色的好感度、又影响故事节奏,第三次聚首的原班人马在一定程度上激情减退,总之是差评如潮,比之第二部,称得上是口啤败坏,所以能不能达到第一部北米4.1亿美金的高度,这就令索尼哥伦比亚担心了。

  因为在14天后的《怪物史莱克3》、21天后的《加勒比海盗海盗3》排山倒海、势如破竹的攻势面前,《蜘蛛侠3》的空间不多,42天后“小字辈”的《神奇四侠2》出马时,这种同类型针对性极强的作品出现,竞争更加的惨,所以这部年度第一大片能否突破4亿大关,来一个完美的收官,次周战绩成了关键,而这个《蜘蛛侠》巨大的成功,也给了其它的电影巨大的压力,幸好这大电影公司,每年只是能推出一部这样的起级作品,否则其它的电影公司,没有活路了,只有死路一条了。


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