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第185章 因为穷


    loverou投资要转型,转型从放假开始!

  这则消息直接引爆了华尔街!

  如此极端的行为,所有人都不可思议,但是在弄清前因后果后,很多大财团的主脑们都有点佩服唐万中的行为!

  经过一系列的运作,wy财务的事情,不会有什么问题,只要wy能拿出合适的方案,就不会被米股摘牌!

  这个结果和曾经的走向一致!

  赵岂年也如愿得到了wy的控股权,但是赵岂年说到做到,只留下了49%的股权,其他让渡给了管理层。

  做完wy的事情,赵岂年和诸葛夏菡碰了个头,把自己未来几年的投资理念灌输给了诸葛夏菡!

  主要就是让她灵活应对!

  赵岂年接下来的发展重点,侧重打造底蕴和护城河!

  搜索领域,we,趣购,游戏,都需要时间去积累,积累用户,积累口碑,积累品牌度!

  其他的产业,都走上了良性的道路,不需要牵扯他太多精力。

  赵岂年重点关注的对象还是手机和we,暗中,时刻关注着光刻机领域的进展!

  这些是他的根本!

  哪怕是搜索,也做不到垄断,而未来唯一能形成垄断的,只有we!

  不管是什么,只要是垄断性的,必然会有大量的利润!

  之前,赵岂年做的复合材料包装,就是因为某乐基本垄断了市场,才让赵岂年没的选择,不得不去做这个事情!

  很快,到了8月2号,四家美好生活广场按照计划开业!

  赵岂年带着张灵韵,亲自去了京北的美好生活广场,结果发现人太多,挤不动!

  特别是商超,人更多,而购物架,基本被抢空,上货都困难!

  办理会员卡,更是拍出了好几道长龙!!

  赵岂年非常满意这种现象!

  美好商超的物品,都是最低价销售,会员毛利不超过20%,并且从价格标签上公告出来,让客人一目了然!

  比方说一盒牙膏,进货价是10元,销售价15,毛利50%!

  这个情况,顾客选择时,只会知道15元的售价,或许还有会员优惠价,根本不可能知道成本价和毛利!

  为什么?

  因为正常情况下,毛利太高啦,哪个超市会傻逼兮兮地公布出来!?

  一看毛利300%,谁还买??

  老百姓又不傻!

  很多时候,超市有临近保质期的商品半价销售,这个半价,都是挣的!!

  赵岂年要求,每样商品,必须标注成本价,零售价,毛利率,会员价!

  会员价毛利率最高20%,高价消耗品,不超过15%!

  非会员,毛利率按市场来,一般平均50%以上!

  如此价格,基本上就是保本的价格!

  在美好超市上,赵岂年从未想过要挣钱,赵岂年敢这么做,还是因为他选择的模式!

  老百姓需要什么样的东西??

  物美价廉的必需品!!

  2015才出现的拼夕夕,为什么发展那么快,明知是假货,为什么老百姓还买呢??

  因为穷!!

  最基本的,一套房,花了半辈子挣到的钱,想活着,时刻都花钱,甚至连病都不敢得!!

  房价一涨,什么都连锁性的涨!

  普通人的收入,哪够如此吞噬的??

  到了后来,家庭年收入低于20万的,很多时候,都能算贫困家庭!

  一直以来,赵岂年都记着一句话:做生意,对手从来不是同行,而是消费者需求。

  老百姓需要什么?

  需要钱!!

  帮老百姓省钱,就是让他们多挣钱!

  老百姓一定会给予回报的!

  这是赵岂年这么做的目的和野心!!

  为了压低成本价,降低售价,赵岂年从一开始就开始了布局!

  从采购源头布局是第一步!

  工厂直供,跳过各路中间商!

  第二步,布局物流配送中心,这是长期且亏本的布局!

  第三步,联网数据分享!

  赵岂年早就开始布局这个事情,毕竟we,搜索都是互联网技术的应用,做这种分享数据的软件很简单!

  困难的是和供应商联动!

  而想成为赵岂年的供应商,必须数据联动,这就解决了这个问题!

  赵岂年为什么推这个事情?

  其实是为了大数据!!

  每一家美好生活广场,都配备了一个现代化数据中心,不仅是商超,任何一家店面的收银系统,都连接进数据中心!

  每卖出任何一件东西,数据都会进入数据中心!

  经过计算筛选分类后,提供给供应商和赵岂年的数据中心!

  这就是大数据,赵岂年提前应用了出来!

  每一家供应商,每天卖出了多少商品,库存多少,都会反应给供应商,让供应商知道状态,好提前备货!!

  美好生活广场,从一开始,就被赵岂年当成科技企业来发展和规划!

  不仅这样,赵岂年对每款商品的种类也做了限制!

  最多三个品牌!

  很多品牌,都是一个!

  这一点,当初被很多专业管理者,特别是商超管理者反对!

  随便找一家超市,买一块肥皂,都能有好多品牌!

  在现阶段,商超做为全国性品牌必须争夺的市场,它是品牌的展示窗口。

  你说你是驰名商标,现代商超里面有你的位置嘛?

  没有?

  那你就是吹牛,你根本不是全国性品牌!

  而且,商超给人的印象中的第一印象就是什么都有!

  若是做成赵岂年这中模式,会损失很多其他品牌的入场费,条码费,签约费等等费用!

  这些费用,是赵岂年非常愤恨的费用!!

  这是赤果果的店大欺客,最后又把费用转嫁给消费者!

  但是,想走这个渠道,想进这个商超,就必须被欺!

  气不气??

  换了谁,都气!

  但是,生气有用嘛??

  最终还是要在大型商超面前装孙子,接受各种明目的费用,特别是国外企业开设的那些商超,更嚣张!!

  赵岂年要打破这种规则!!

  想长久,就要利益均沾!

  所有的隐形费用,美好商超一律禁止收取!

  但是,供应商需要负责自己产品的推广,这是任何一家企业都在做的事情!

  同时,赵岂年引入了末位淘汰制,同类型的产品,销售垫底的,达不到要求的,从美好商超淘汰!!

  质量有问题的,永久性淘汰!

  给美好商超的供货价,一旦发现比给予其他客户的低,直接淘汰!

  ……

  张灵韵看着人挤人的超市,有点无奈,“购物车都推不动了,怎么逛呀?”

  “我们去逛商场吧!”

  赵岂年点了点头。

  美好生活广场是“L”型的建筑格局,“一”是商超,只有两层,和商场分割开,用天桥连接!

  “1”是商场,内部集结了吃喝,玩乐,购物,休闲!

  苏宁在每一家生活广场,都有一家门店,是唯一卖电器的商家!

  同样,每一家生活广场都有一个大面积的电影院,依旧属于赵岂年,这也是他布局的一部分!

  另外,每一家生活广场,都有一家做足了逼格的hero体验店!!

  


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