第185章 因为穷

　　　　loverou投资要转型，转型从放假开始！

　　这则消息直接引爆了华尔街！

　　如此极端的行为，所有人都不可思议，但是在弄清前因后果后，很多大财团的主脑们都有点佩服唐万中的行为！

　　经过一系列的运作，wy财务的事情，不会有什么问题，只要wy能拿出合适的方案，就不会被米股摘牌！

　　这个结果和曾经的走向一致！

　　赵岂年也如愿得到了wy的控股权，但是赵岂年说到做到，只留下了49%的股权，其他让渡给了管理层。

　　做完wy的事情，赵岂年和诸葛夏菡碰了个头，把自己未来几年的投资理念灌输给了诸葛夏菡！

　　主要就是让她灵活应对！

　　赵岂年接下来的发展重点，侧重打造底蕴和护城河！

　　搜索领域，we，趣购，游戏，都需要时间去积累，积累用户，积累口碑，积累品牌度！

　　其他的产业，都走上了良性的道路，不需要牵扯他太多精力。

　　赵岂年重点关注的对象还是手机和we，暗中，时刻关注着光刻机领域的进展！

　　这些是他的根本！

　　哪怕是搜索，也做不到垄断，而未来唯一能形成垄断的，只有we！

　　不管是什么，只要是垄断性的，必然会有大量的利润！

　　之前，赵岂年做的复合材料包装，就是因为某乐基本垄断了市场，才让赵岂年没的选择，不得不去做这个事情！

　　很快，到了8月2号，四家美好生活广场按照计划开业！

　　赵岂年带着张灵韵，亲自去了京北的美好生活广场，结果发现人太多，挤不动！

　　特别是商超，人更多，而购物架，基本被抢空，上货都困难！

　　办理会员卡，更是拍出了好几道长龙！！

　　赵岂年非常满意这种现象！

　　美好商超的物品，都是最低价销售，会员毛利不超过20%，并且从价格标签上公告出来，让客人一目了然！

　　比方说一盒牙膏，进货价是10元，销售价15，毛利50%！

　　这个情况，顾客选择时，只会知道15元的售价，或许还有会员优惠价，根本不可能知道成本价和毛利！

　　为什么？

　　因为正常情况下，毛利太高啦，哪个超市会傻逼兮兮地公布出来！？

　　一看毛利300%，谁还买？？

　　老百姓又不傻！

　　很多时候，超市有临近保质期的商品半价销售，这个半价，都是挣的！！

　　赵岂年要求，每样商品，必须标注成本价，零售价，毛利率，会员价！

　　会员价毛利率最高20%，高价消耗品，不超过15%！

　　非会员，毛利率按市场来，一般平均50%以上！

　　如此价格，基本上就是保本的价格！

　　在美好超市上，赵岂年从未想过要挣钱，赵岂年敢这么做，还是因为他选择的模式！

　　老百姓需要什么样的东西？？

　　物美价廉的必需品！！

　　2015才出现的拼夕夕，为什么发展那么快，明知是假货，为什么老百姓还买呢？？

　　因为穷！！

　　最基本的，一套房，花了半辈子挣到的钱，想活着，时刻都花钱，甚至连病都不敢得！！

　　房价一涨，什么都连锁性的涨！

　　普通人的收入，哪够如此吞噬的？？

　　到了后来，家庭年收入低于20万的，很多时候，都能算贫困家庭！

　　一直以来，赵岂年都记着一句话：做生意，对手从来不是同行，而是消费者需求。

　　老百姓需要什么？

　　需要钱！！

　　帮老百姓省钱，就是让他们多挣钱！

　　老百姓一定会给予回报的！

　　这是赵岂年这么做的目的和野心！！

　　为了压低成本价，降低售价，赵岂年从一开始就开始了布局！

　　从采购源头布局是第一步！

　　工厂直供，跳过各路中间商！

　　第二步，布局物流配送中心，这是长期且亏本的布局！

　　第三步，联网数据分享！

　　赵岂年早就开始布局这个事情，毕竟we，搜索都是互联网技术的应用，做这种分享数据的软件很简单！

　　困难的是和供应商联动！

　　而想成为赵岂年的供应商，必须数据联动，这就解决了这个问题！

　　赵岂年为什么推这个事情？

　　其实是为了大数据！！

　　每一家美好生活广场，都配备了一个现代化数据中心，不仅是商超，任何一家店面的收银系统，都连接进数据中心！

　　每卖出任何一件东西，数据都会进入数据中心！

　　经过计算筛选分类后，提供给供应商和赵岂年的数据中心！

　　这就是大数据，赵岂年提前应用了出来！

　　每一家供应商，每天卖出了多少商品，库存多少，都会反应给供应商，让供应商知道状态，好提前备货！！

　　美好生活广场，从一开始，就被赵岂年当成科技企业来发展和规划！

　　不仅这样，赵岂年对每款商品的种类也做了限制！

　　最多三个品牌！

　　很多品牌，都是一个！

　　这一点，当初被很多专业管理者，特别是商超管理者反对！

　　随便找一家超市，买一块肥皂，都能有好多品牌！

　　在现阶段，商超做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。

　　你说你是驰名商标，现代商超里面有你的位置嘛？

　　没有？

　　那你就是吹牛，你根本不是全国性品牌！

　　而且，商超给人的印象中的第一印象就是什么都有！

　　若是做成赵岂年这中模式，会损失很多其他品牌的入场费，条码费，签约费等等费用！

　　这些费用，是赵岂年非常愤恨的费用！！

　　这是赤果果的店大欺客，最后又把费用转嫁给消费者！

　　但是，想走这个渠道，想进这个商超，就必须被欺！

　　气不气？？

　　换了谁，都气！

　　但是，生气有用嘛？？

　　最终还是要在大型商超面前装孙子，接受各种明目的费用，特别是国外企业开设的那些商超，更嚣张！！

　　赵岂年要打破这种规则！！

　　想长久，就要利益均沾！

　　所有的隐形费用，美好商超一律禁止收取！

　　但是，供应商需要负责自己产品的推广，这是任何一家企业都在做的事情！

　　同时，赵岂年引入了末位淘汰制，同类型的产品，销售垫底的，达不到要求的，从美好商超淘汰！！

　　质量有问题的，永久性淘汰！

　　给美好商超的供货价，一旦发现比给予其他客户的低，直接淘汰！

　　……

　　张灵韵看着人挤人的超市，有点无奈，“购物车都推不动了，怎么逛呀？”

　　“我们去逛商场吧！”

　　赵岂年点了点头。

　　美好生活广场是“L”型的建筑格局，“一”是商超，只有两层，和商场分割开，用天桥连接！

　　“1”是商场，内部集结了吃喝，玩乐，购物，休闲！

　　苏宁在每一家生活广场，都有一家门店，是唯一卖电器的商家！

　　同样，每一家生活广场都有一个大面积的电影院，依旧属于赵岂年，这也是他布局的一部分！

　　另外，每一家生活广场，都有一家做足了逼格的hero体验店！！

　　


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