第三百九十五章
新时代的序幕
第一章 2020年的迷茫者们
2020年最后一周发行的纽约时报用二十个短语来定义了这一整年：
Black Lives Matter
Brain Link All
Blursday
Magic coin
Circuit breaker
Contact tracing
Doomscrolling
Essential workers
Flatten the curve
Frontline workers
Endorphins......
这些词语大多都围绕着两件事。
梅林的到来和COVID-19的大流行。
现在也许不应该叫他梅林。
因为梅林大概率不是他的真名，谁在意呢，他不管叫什么，都在这十五年的时间里给整个蓝星带来了翻天覆地的变化。
2020年无疑是迷茫的一年，脑机连接技术、超级续航的锂电池无疑在告诉着人们，科技上实现了全新的突破。
未来一片光明。
即便这些技术是一家华国企业研发的。
但是当时所有西方世界的民众们都充满信心，认为我们在这些技术上追赶上来异常容易。
然而具体到微观层面，活跃在大家周围更多的是永无止境的增长数字，以及随处可以听到医疗崩溃的消息。
在这时，还得知了魔法相关的信息。
即便距离magic coin体系被提出已经过去了十多年的时间，但是我仍然搞不懂到底要怎么去计算宇宙坐标系。
哪怕是我脚下这颗星球的宇宙坐标系。
种种事情叠加之下，让当年的人们陷入了无比的迷茫当中。
根据2030年阿美利肯统计局统计的数据显示，2020年的大学毕业生中，选择gap一年的比例是最高的。
除了这项数据之外，当年的ANP消费者信心指数连续十二个月下跌，即便再脑机连接手机上市的那一个月，消费者信心指数依然在下跌。
消费者信心指数在当年的年底触碰到了2013年3月的历史最低点。
阿美利肯股市更是从高点下跌了33%，要知道当时美联储还没有加息。
但是同时悲观中蕴含着乐观，在短短五个月时间里，阿美利肯的股市创下了历史新高。
五个月的复苏带来了164%的年回报。
消费端的缺乏信心，和投资端的触底反弹，两件事都在告诉我，2020年人们的迷茫。
2020年发生的事让我想起了德鲁·迪克森在亚马逊上写的一篇令人难以置信的文章，这篇文章里有一个有趣的思想实验。
想象一下，现在是 2007 年，一群研究分析师正在讨论亚马逊 2020 年的收入情况。其中一组分析师（我们称他们为“价值投资”组）认为亚马逊在 2020 年将有 270 亿美元的收入。
但另一组（我们称他们为“价值投机”组）认为亚马逊此时的收入将达到 370 亿美元。
两组几乎在所有事情上都存在分歧。他们对预期的 GDP 增长率、亚马逊的利润率以及亚马逊 2020 年的盈利情况有不同的假设。然而，尽管存在差异，但事实证明这两个群体都错了。
因为亚马逊的收入在 2020 年不是 270 亿美元或 370 亿美元，而是 3860 亿美元！
在2020年也是未来巨变的前夜，所有人都在迷茫，无法猜测也没有能力去推测未来会怎样。
从投资的角度出发，大家选择把票投给大公司，投给巨头们，让他们引领自己走出迷茫时期，相信这些曾经成功的企业在未来依旧会成功。
而从消费的角度出发，大家并不信任未来的自己会比现在的自己过得更好，选择节衣缩食来为自己储备未来的过冬粮食。
只是和所有人预计的都不一样，COVID-19因为特效药的出现很快消失的无影无踪，而法师对蓝星的影响却一直持续到了今天。
甚至深刻改变了现代人的所有生活方式。
包括我现在在写的这篇文章，如果是十五年前会有不下百万人看到，而现在一万人都没有。
第二章绕不开的科创生物
从信息化时代最早开始，我们提起巨头一定是提到阿美利肯的企业。从最早的贝尔电话公司，到后来的蓝色巨人IBM，再到个人PC时代的双雄微软和Apple，再到移动互联网时代的Big4——Google、Amazon、Apple和Facebook。
这些企业让阿美利肯在全世界攫取利益的同时，更加让全世界的人们相信一件事，只有阿美利肯能够带领蓝星未来的发展，只有阿美利肯有能力推动蓝星科技的前进。
这一现象是什么时候被改变了呢？
科创生物一定是绕不开的企业。
同时它也是新时代前夜所无法绕开的企业。
作为法师在蓝星的一个抓手，法师在蓝星贯彻自己意志的具体实施企业。
科创生物享受到了太多科技降维打击所带来的红利。
以至于到了今天，蓝星可能会有人不知道梅林，不知道magic coin，不知道狮城的科学城，但是绝对不会有人不知道科创生物。
所有人都在使用科创生物的产品，在使用科创生物提供的服务。
科创生物是现在这个年代，IBM、微软、Amazon、Apple、Facebook等所有企业的统称。
在科创生物的存在下，之前的巨头们就像落日的余晖消失在海平面上。
所有人不会再想到阿美利肯的科技企业，没有人再认为阿美利肯的科技企业们能够做到虚拟世界，能够做到生物计算机，能够做到生物通信。
哪怕是阿美利肯的资本家们，同样不相信我们能做到。
科创生物做出脑机连接手机的时候，华尔街争抢着给硅谷的脑机连接创业企业投资，基本上都是两千万美元起投。
哪怕你这家企业，昨天才在车库里成立，只有三个人，那我也是两千万美元投给你。
所有投资者们的投资热情高涨。
等到科创生物拿出脑机连接VR之后，形势开始发生变化，华尔街只会相信一些有成果的企业。
对于创业企业，哪怕他们的团队全部是MIT、斯坦福、普林斯顿这些一流顶尖院校毕业的相关专业博士甚至是教授，资本也不会投太多钱给他们。
在这个时期，马斯克的Neuralink还能享受300亿美元的估值，而其他脑机连接的创业公司，两千万的估值都享受不到了。
再到虚拟现实设备未来发布后，只要是科创生物涉足的领域，或者说，只要是法师涉及的领域，所有资本对这个领域全部投放弃票。
摩根在neuralink上前后投了有二三十亿美元，最后他们哪怕亏本也要把neuralink 的股票全部出售。
并且再也不进入脑机连接领域。
其他的投资机构也同样如此，整个脑机连接领域、VR领域乃至整个互联网行业一片萧条。
用华国的话来说，就是一鲸生而万物落。
科创生物就像是鲸鱼，把整个生态圈的营养掠夺一空。
受到影响的不仅仅是阿美利肯的企业，同时还包括华国的企业。
华国的互联网企业和阿美利肯的互联网企业，不管是起家的方式，还是上市前后的资本运作，以及在虚拟世界影响下选择的退路都具有高度相似性。
我猜这和他们都是华尔街资本孵化出来的有关。
华国的互联网巨头被称为BAT，BAT和阿美利肯的互联网巨头一样，都保留少部分人维持主业的正常运作，大部分精力都转向了金融行业。
互联网业务早已不盈利了，还能从他们的年报利润来源中看出他们是互联网巨头的，只有蓝星二号的利润分成。
科创生物从一家实缴资本不足一千万美元的企业，成为世界的唯一的巨头，仅仅花了不到二十年时间。
达成了所有互联网企业都想做到，但是没有做到的目标：
那就是让所有用户都生存在自己提供的生态里。
谷歌想做，从Chrome浏览器、YouTube到谷歌搜索、谷歌地图、谷歌应用商店再到Android系统。
微软同样想做，从操作系统到桌面娱乐Xbox再到大手笔收购暴雪。
Apple就更不用说了，苹果全家桶，从软件到硬件的全方位一体化产品构建。
只是这些企业再怎么努力，也不可能做到，让用户只使用他们的产品，但是科创生物做到了。
借助虚拟世界这一在蓝星上只有概念而无实物的载体，让人们在虚拟世界里就能够满足现实世界里的绝大多数需求。
在蓝星二号里，构建了一个接近真实的蓝星世界，同时提供的服务比真实世界的服务价格低不止十倍。
我都不记得我有多久没有在现实世界中开过车了。
在蓝星二号里，你可以出现在蓝星的任何一条街道任何一个路段，选择任何一辆历史上存在过的车辆，把油门踩到你希望的角度。
哪怕撞得车毁人亡，也不过是重新载入。
我知道看到这篇文章的人会觉得我有问题，这样的生活不是挺好吗？
会觉得我作为纽约时报的主编，即便在现实世界里也能享受到和虚拟世界相差无几的生活质量，而对大多数挣扎在温饱线附近的人来说，虚拟世界极大程度上丰富了他们的精神世界和物质世界。
我并不是讨厌虚拟世界，我只是不喜欢这种所有人都生活在虚拟世界里的感觉。
虽然我这篇文章是在虚拟世界的电脑前一个单词一个单词的敲下的。
回到科创生物，科创生物让人们见识到了科技的力量，科技的伟力一览无余。
科技才是一家企业的核心竞争力和最有力的护城河。
以至于现实世界中，投资需求极端萎缩，所有的产业资本在投资之前，都会问一个问题：你的技术壁垒在哪里？
技术成为当代所有投资人都关注的问题。
第三章食品行业的大洗牌
在虚拟世界出来之后，所有行业都很悲观。
认为需求会萎缩，人们在虚拟世界里得到满足之后，还会需要在现实世界里的满足吗?
只有食品行业很乐观。
认为虚拟世界依然无法为现实世界的人提供足够的能量补充。
大家觉得外卖行业和餐饮行业的春天要来了。
本来在过去的二十年里，随着外卖的普及，越来越少的人选择自己做饭。
即便在纽约，一份外卖的送餐费在10美元上下浮动，但是外卖行业依然以每年50%的速度在飞速发展。
但是没想到的是蓝星二号在开始投入使用之后，再配合大规模铺开的生物通信网络。
最先被洗牌的是食品行业。
存在上百年的麦当劳、肯德基、星巴克这些在当年出现史无前例的巨额亏损。
同时在两年后星巴克成为食品行业里首家倒下的巨头。
虚拟世界带来的是口味的繁复化，只要你能够把味道复现出来，那么就能够把味道在虚拟世界里复刻。
比如说现实世界里，我们研发了一道菜，我很难知道大家是否会喜欢它的口味。
但是在虚拟世界里，我可以给无数的人品尝，得到对方的反馈。
如果好评足够多，那么我就可以把这道菜正式纳入我现实世界中的菜单中，为用户提供。
人们很早之前就知道，地域、人种、成长环境是会对一个人的口味造成差异化的。
虚拟世界让餐饮集团能够定制化口味，包括炸鸡这种看似一个配方可以用上百年的产品，依然会被更加定制化的口味打败。
至于为什么星巴克是第一家倒下的巨头，那是因为你的竞争对手们能够针对用户提供他想要的口味。
而用户可以线上充分品尝数十种的咖啡味道，同时不会让他摄入任何的咖啡因。
用户在选定自己希望的口味之后，再去线下取餐就好了。
利用这一策略的瑞幸咖啡，在短短的一年时间里就把星巴克逼得倒闭了。
至于为什么星巴克不采用相同的策略，我想你应该去问问霍华德。
不过我猜测是没有谈好价格，瑞幸选择把很大一部分股份出让给阿狸，以换取蓝星二号感知录入的权限。
而星巴克迟迟就价格无法和这些有权限的互联网巨头们谈好。
不过好消息是Apple收购了已经破产的星巴克，我们能够在不久的未来看到星巴克的重生。
除了餐饮业利用感觉录入，然后把这种感觉提供给用户，让用户确定他最希望的口味，确定之后现实世界里再提供给对方之外。
还有一些行业试图借助虚拟世界达到自己的目的，比如
marijuana。
META就和marijuana集团合作，为阿美利肯的虚拟世界用户提供各种口味的marijuana。
(https://www.lw00.net/2159/2159377/722645603.html)
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