第九十六章严格要求
第二天,成为天兴汽车厂副厂长的冲田职家,早早来到了汽车厂。
精力充沛的冲田职家,约谈了每一名职工。
他足足花了5天时间,了解每一名职工的情况,以及工厂的情况。
起初,所有职工都是闷葫芦,半天憋不出个屁来。
但是经验丰富的冲田职家,总有办法打开话匣子。
冲田职家可是个兔子通,十分了解华夏文化,汉语说的很溜。
他一改严肃古板的模样,聊天非常亲切,拉家常,聊趣事,总是能找到话题打开面谈者的心扉。
一通聊天下来,冲田职家大致摸清了厂里的底细。
什么建厂历史,职工矛盾,干部逸闻,冲田职家全挖掘出来。
最让他佩服的,是公司总裁,竟然力挽狂澜,让公司扭亏为盈,不断创造财富神话!
等到摸底结束后,冲田职家开始行使自己的管理权力。
他一出手就把厂里原来那套生产模式给推翻,重新制定了一套生产模式。
冲田职家的管理之道,与国企完全不一样。
他把脚盆鸡企业采用的方法,融合兔子家的特点,进行了一定的改进和融合后,产生了新的一套管理模式。
这套模式的核心是,任何环节都可追溯,并且防微杜渐、防患于未然。
其中,冲田职家特别要求,要加强制度监管,绝不容许出现散漫无序的工作状态。
此外,冲田职家详细拆分了工作流程,要求所有人按照生产流程来。
在外人眼里,这套流程就是要求成为一台台机器,一板一眼,不能有丝毫偏差。
不允许偷工减料,这可以理解,毕竟老生常谈的事情。
最令工人们不可接受的是,可连打磨几下都有严格要求,不能多不能少。
很多人觉得这些要求多此一举,甚至骂冲田职家的要求过于苛刻,毫无意义。
对此,冲田职家并不理会,开始严格执行。
一开始的时候,他也不抽检,而是一个个检查过去,发现不合格的产品立马追溯源头。
许多个负责人,连带主管的绩效都被扣了,一个月下来,大家发现自己的工资少了一大截。
所有人才意识到,老鬼子不是在和他们开玩笑。
大家努力想要做好,但是发现这很难。
在八十年代,国企极其普遍存在干部职工素质差,技能培训不到位的问题,不比隔壁三哥好多少。
手艺不过关都是小事,某军工大厂的工人脾气大到,敢直接更改设计图样,违反工艺纪律,不按工艺规范操作,随便改变生产工序,少装零件。
最后搞出过生产3架歼六战斗机,299架不合格的奇葩事件。阿三哥见了,都要喊一句还是大哥牛逼。
…………
不过,这一个月下来,效果也是显著的,产品质量有了质的提升。
这归功于冲田职家根据与职工谈话后,总结出来的经验。
他发现,职工们虽然文化程度不高,想法却很多。
然而,这些想法都没有用在正途上,而是成天想着如何偷懒耍滑,浑水摸鱼。
于是,冲田职家采用了这套死绑的管理方法,以免工人动歪心思。
为了树立质量和纪律观念,冲田职家每天都会提前到公司门口抓迟到。
八点钟上班,八点零一分就算迟到。
所有迟到的人,都会被抓出来骂,并且组长也陪着挨骂。
组长迟到,全组陪着挨骂。
起初,大家见冲田职家的时候,发现他总是笑眯眯朝大家鞠躬弯腰,以为他是个好人。
等到被拉来挨训的时候,发现小老头简直是个火药桶,逮住犯错的就开骂,还不带重样,汉语日语无缝衔接。
挨骂的人若有顶嘴的,直接开除,不带任何一丝情面。
很快,冲田职家的权威树立起来了,剩下的工人往往被骂的面如土色,战战兢兢。
没少有人跑到张远这边来告状,张远非但不干涉,反而褒奖冲田职家,还派一批天兴钢铁厂的人过去参观学习。
学习归来的人背地里无不骂冲田职家是笑面虎,明面上却真的怕了那个扣细节扣到极致的老头。
冲田职家骂了几天,汽车厂开除了十几个工人。
之后,迟到早退的,抽烟聊天的,四处乱晃的事都杜绝了。
没人敢抱侥幸的心理。
这种事换个人都干不了的,在蜀都这一亩三分地,大家都认识,免不了会被找过来说情。
唯有像冲田职家这样的人,认事不认人。
冲田职家自己也觉着舒爽,以前都是他挨骂,当孙子,现在总算体验了一把当上司、领导的快感。
冲田职家也体验了一回,来自下属的敬畏大表面问题是解决了,可生产工艺却是一时半会儿无法改进。
这可苦了古雷特。
他要求的越严格,暴露的问题越多。
就连张远也没想到,有十几年工作经验的老工人,竟然看不懂工艺手册。
连厂里的技术人员也不熟悉,反而嫌麻烦不愿意执行。
面对类似问题,就用类似办法来解决就好了。
“不换思想就换人,我开高薪不是让他们当大爷的。”张远毫不客气给出定调。
有了张远的支持,古雷特和冲田职家商量后,他干脆让工厂停工,花二个礼拜进行突击培训,只有完成培训的人才能上岗。
这一套组合拳下来,天兴汽车厂的职工每天上班就跟去上坟似的,就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
期间,有一些人受不了严苛的纪律管束,主动提出离职。
之后,又有一批因为学习成果不达标,被辞退。
最后留下来的人,只有二百来号人。
顿时,车间都变得空旷了。
…………
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