第74章 别出声，楼房隔音不好
“渴死你才好。”
余晴指了指沙发，然后去厨房冰箱里拿了一罐可口可乐，又拿了一只雪糕。
陈元生坐在沙发上接过可乐打开，感慨道：“晴姨今天好美啊！”
余晴白了他一眼，坐在对面小椅上撕开雪糕，岔开话题道：“你有20多天没回家了吧！”
“嗯，谢谢晴姨，家里比我在的时候都干净。”
余晴小口咬着雪糕看了他一眼：“赶紧找个女朋友结婚，也省的我去给你打扫了。”
“没事，回头有时间了，我也帮晴姨打扫房间。”
“指望你，哼！”
两人有一搭没一搭的聊着，每个话题都持续不了一分钟，氛围是越来越尴尬。
尤其是陈元生那毫不掩饰的侵略性眼神，搞的余晴对视一眼就忘记刚才说的什么了。
余晴看了看表10：25，柔声说道：“天不早了，你回去……”
“冰箱里都有什么冰糕啊！我选选！”
陈元生说着站了起来。
“我……我给你拿吧。”
余晴赶紧跟了上去。
厨房里的冰箱是现在比较大的牌子“长岭-阿里斯顿”，双开门。
余晴蹲下去打开下面的冰箱门，拉开一层抽屉：“也就四五种吧，你要哪个？”
陈元生凑过去，弯腰站在余晴的后背：“拿那个粉色的我尝尝。”
接过冰糕，陈元生撕开包装咬了一口，随即又包住递了回去：“不喜欢，换一个。”
“你……”
余晴抬头瞥了一眼，却不想陈元生那张脸距离她已经不足10厘米，赶紧又扭过头。
“就这几种，你想吃啥，下次我……买回来。”
余晴感受到一只大手落在她的头顶，轻轻摩挲着她的秀发。
“有冰棍么。”
陈元生直起身问道。
“没有！”
余晴说着关上抽屉，准备起身，头上的大手也用力按着她不能动。
“你干嘛……”
余晴抬手去推陈元生的手臂。
“巧了晴姨，我这里有根冰棍。”
陈元生说着，变戏法般掏出一只大冰棍。
余晴吓了一跳，想反抗，但身体被压迫在一个很小的空间内，逃不出去。
……
……
五分钟之后，余晴终于逃了出来，跑到旁边的洗菜池旁，用力的咳嗽。
陈元生走了过来，很贴心的拿杯子接了杯水上。
余晴含泪扭过头去，粗喘着道：“为什么要这样作贱我？”
陈元生笑着把杯子放在台子上：“晴姨，别难过，这只是开始。”
“你~混蛋~”
余晴抓起杯子，冲着陈元生泼了过去。
陈元生轻轻躲过，上前一步将挣扎的余晴拦腰抱了起来：“别出声，楼房隔音不好。”
……
……
凌晨2点半，房门轻轻打开。
陈元生走了出来，回头轻轻摆手。
余晴穿着件粉色睡衣，右手拽着门把手，左手抬起将一缕湿漉漉的头发挽到脑后，柔声道：“二楼灯坏了，小心点。”
“嗯，早点睡吧。”
陈元生用几乎轻不可闻的声音说道。
“嗯~”
余晴轻轻点头，顺便做了个手势：“到家给我打个电话。”
陈元生都不知道该说啥了，两家直线距离还不到一百米。
沿着楼梯拾级而下，到了楼梯转弯处抬头看去，门还开着一条缝，美人倚门而立，眯起眼睛，咬着嘴唇，抬手轻轻捏了捏手指。
…………
1995年6月24日，农历五月二十七，壬午月、丙戌日，宜开工、破土。
香港升辉置业在青州首个地产项目举行了隆重的开工仪式，市委、区委部分领导出席了开工仪式，陈元生、孟庆喜等人也参加了开工仪式。
其实在三天前，宋乔安还请了道长来这里做过法事，毕竟前些日子这里迁走过不少坟茔。
不要说香港人迷信，大陆很多重要工程项目破土动工，也会选日子，进行相关祭祀或法事，越是私人老板越信这一套，只是做的很私密，外人不知道而已。
尤其是在有寺观、庙宇、古树等地方动工，更要提前几个月准备。
开工仪式之后，项目就算正式开始动工了。
因为前期准备的比较充分，陈元生要求当天下午，相关人员和设备就进入场地施工，主打就是个快。
同一个项目，分包给两个建筑公司，为了避免不必要的麻烦，陈元生还让程刚、纪星辉让人用板材将工地隔开，免得互相窥探。
说干就干，陈元生的厂子最不缺那些淘汰下来的板材、三合板、五合板，立几个桩子，用钢丝将板材加固，一下午就拉起了一百五十米长的隔断墙。
除此之外，陈元生还让人用面包车拉来成批的安全帽和鹅黄色红线马甲。
天气太热，而且员工也不固定，今天这个没来，明天那个有事，发工作服不现实。
于是陈元生就鼓捣出了这种鹅黄色马甲，后面是荧光的“远东建筑”四个字，统一着装。
工头、项目经理、技术人员在安全帽颜色和马甲标识上有一定的区分，也就是一看安全帽颜色，你就知道他是干嘛的。
“我们做事就得跟别人不一样。”
这是陈元生跟包工头们开会重复强调的一句话。
“在工程上大家跟我实实在在，在账目上，我也跟大家实实在在，答应你们多久结一次账的，绝不拖欠。”
“这个工程，我当做事业来做。请诸位多多支持，我成功了不会亏待诸位，包括那些最基层的员工，以后有项目了会优先考虑大家。”
陈元生说的是心里话，但对于大部分混社会的包工头们，认为他说的就是场面话。
不要紧，做人做事自有时间去证明。
…………
项目规划和工程管理，会随着时间的推移渐渐展现出其重要性。
孟庆喜的建筑公司成立三年，干过不少工程，自然也有工程管理，也有技术人员。
但他用的一些人不行，不少是拍马屁上来的，有些是社会人层层转包，协调缓慢。
经常会出现来了一二百工人，却发现只有几十人的活；还有的是今天要五十人，结果来了30人。
而且他们的工程管理理念，与陈元生这种三十年后的管理理念相比，完全是被碾压。
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